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La utilidad: ¿la más vil de las motivaciones?
Este País | Arturo Damm Arnal | 01.03.2011 | 0 Comentarios

La cien­cia eco­nó­mi­ca par­te de un su­pues­to muy
im­por­tan­te: los in­di­vi­duos ac­túan pa­ra co­lo­car­se
a sí mis­mos en la me­jor si­tua­ción po­si­ble.

Char­les Whee­lan

Una de las prin­ci­pa­les crí­ti­cas que se es­gri­men con­tra el em­pre­sa­rio es que ha­ce lo que ha­ce: ofre­cer bie­nes y ser­vi­cios, no con la in­ten­ción de sa­tis­fa­cer las ne­ce­si­da­des de los con­su­mi­do­res si­no con el fin de ob­te­ner una ga­nan­cia, co­mo si es­te fin de­me­ri­ta­ra, so­bre to­do mo­ral­men­te, la ac­ti­vi­dad em­pre­sa­rial.

Lo pri­me­ro que hay que te­ner en cuen­ta es que, si la in­ten­ción del em­pre­sa­rio es ob­te­ner una ga­nan­cia, de­be pri­me­ro sa­tis­fa­cer las ne­ce­si­da­des de los con­su­mi­do­res, ya que la em­pre­sa sub­sis­te has­ta que los con­su­mi­do­res quie­ren, ra­zón por la cual el re­to que en­fren­ta es tri­ple: (1) que el con­su­mi­dor com­pre y con­su­ma su mer­can­cía, (2) que la vuel­va a com­­prar y con­su­mir, y (3) que se la re­co­mien­de a otros (no hay me­jor pu­bli­ci­dad que la he­cha di­rec­ta­men­te por el con­su­mi­dor). La in­ten­ción del em­pre­sa­rio pue­de ser, y de he­cho es, ob­te­ner una ga­nan­cia, y la úni­ca ma­ne­ra que tie­ne pa­ra con­se­guir­lo es sir­vien­do al con­su­mi­dor sa­tis­fac­to­ria­men­te.

Ha­brá quien re­prue­be, por con­si­de­rar­la una mo­ti­va­ción ina­pro­pia­da, in­clu­so in­mo­ral, la in­ten­ción del em­pre­sa­rio de ob­te­ner una ga­nan­cia, pe­ro di­fí­cil­men­te se pue­de re­pro­bar el re­sul­ta­do que, en el in­ten­to de ha­cer rea­li­dad esa in­ten­ción, tie­ne la ac­ción em­pre­sa­rial: el ser­vi­cio al con­su­mi­dor, sin el cual no hay ven­ta de la mer­can­cía ni in­gre­so ni ga­nan­cia.

La con­duc­ta hu­ma­na pue­de juz­gar­se des­de el pun­to de vis­ta de la in­ten­ción del agen­te o des­de la pers­pec­ti­va de las con­se­cuen­cias de la ac­ción. Si se juz­ga des­de el pun­to de vis­ta de las in­ten­cio­nes, y su­po­nien­do que en to­dos los ca­sos fue­ra po­si­ble co­no­cer la in­ten­ción del agen­te, la pro­ba­bi­li­dad de que se co­me­tan in­jus­ti­cias es con­si­de­ra­ble ya que —por ejem­plo— se cas­ti­ga­ría a quien tu­vie­ra la in­ten­ción de co­me­ter un de­li­to, aun­que no lo hu­bie­ra co­me­ti­do. En­ton­ces, ¿en fun­ción de qué de­be juz­gar­se la con­duc­ta? En fun­ción de las con­se­cuen­cias de la ac­ción.

Si la ma­ne­ra co­rrec­ta de juz­gar es en fun­ción de las con­se­cuen­cias de la ac­ción, y si la con­se­cuen­cia de la ac­ción em­pre­sa­rial es el ser­vi­cio al con­su­mi­dor, ser­vi­cio que se po­ne de ma­ni­fies­to des­de el mo­men­to en el cual el con­su­mi­dor es­tá dis­pues­to a pa­gar por la mer­can­cía que se le ofre­ce (¿quién es­tá dis­pues­to a pa­gar por al­go que no va­lo­ra?), ¿có­mo juz­gar la ac­ti­vi­dad em­pre­sa­rial, so­bre to­do su esen­cia, que con­sis­te en la pro­duc­ción de bie­nes y ser­vi­cios pa­ra los con­su­mi­do­res?

Si el em­pre­sa­rio tie­ne co­mo fin ob­te­ner una ga­nan­cia, el me­dio pa­ra lo­grar­lo es ser­vir al con­su­mi­dor co­mo és­te pre­fie­ra. Si el fin pue­de ser con­si­de­ra­do egoís­ta, el me­dio, ser­vir al con­su­mi­dor, y ha­cer­lo co­mo el con­su­mi­dor quie­re, tie­ne más de be­ne­vo­len­te que de egoís­ta, co­men­zan­do por el he­cho de que el em­pre­sa­rio, pa­ra po­der ser­vir al con­su­mi­dor, tie­ne que pen­sar en él.

Lle­ga­dos a es­te pun­to se pue­de ar­gu­men­tar que va­lien­te be­ne­vo­len­cia la del em­pre­sa­rio pa­ra con el con­su­mi­dor, a quien le ven­de, sin re­ga­lár­se­la, la mer­can­cía, ven­ta que ac­túa a fa­vor del con­su­mi­dor, ya que, des­de el mo­men­to en el cual pro­du­cir mer­can­cías tie­ne un cos­to, si el con­su­mi­dor de­sea se­guir con­tan­do con ellas pa­ra sa­tis­fa­cer sus ne­ce­si­da­des, gus­tos, de­seos y ca­pri­chos, de­be es­tar dis­pues­to a pa­gar un pre­cio que, por lo me­nos, le per­mi­ta al em­pre­sa­rio re­cu­pe­rar el cos­to de pro­duc­ción, en el cual se in­clu­ye su ga­nan­cia nor­mal, que es esa can­ti­dad por de­ba­jo de la cual ese agen­te eco­nó­mi­co no es­tá dis­pues­to a ac­tuar co­mo em­pre­sa­rio.

Que­da cla­ro que la in­ten­ción del em­pre­sa­rio, al ha­cer lo que ha­ce, es ob­te­ner una ga­nan­cia, tal co­mo es el ca­so de to­do ser hu­ma­no cuan­do ac­túa, al­go que no de­be­mos pa­sar por al­to a la ho­ra de juz­gar, so­bre to­do mo­ral­men­te, a la uti­li­dad co­mo mo­ti­vo de la ac­ción.

Pa­ra fun­da­men­tar esa afir­ma­ción, pre­gún­te­se el lec­tor por qué es­tá le­yen­do es­te es­cri­to; cuál es la in­ten­ción que lo mue­ve a ha­cer­lo; qué es­pe­ra de di­cha lec­tu­ra; por qué le de­di­ca tiem­po, el más es­ca­so de los re­cur­sos, y es­fuer­zo. ¿Por qué? Por una, y só­lo una, ra­zón: por­que pre­ten­de es­tar me­jor de lo que es­ta­ba lue­go de ha­ber­lo leí­do o, di­cho con otras pa­la­bras, por­que de la lec­tu­ra pre­ten­de ob­te­ner una ga­nan­cia, no ne­ce­sa­ria­men­te pe­cu­nia­ria pe­ro sí una ga­nan­cia al fi­nal de cuen­tas.

Va­ya­mos al otro ex­tre­mo, ocu­pa­do por mí, que soy quien es­to es­cri­be, y ha­ga­mos la mis­ma pre­gun­ta: ¿por qué es­toy es­cri­bien­do es­te tex­to?; ¿cuál es la in­ten­ción que me mo­ti­va a re­dac­tar­lo?; ¿qué es­pe­ro de di­cha es­cri­tu­ra?; ¿por qué le de­di­co tiem­po y es­fuer­zo? La res­pues­ta vuel­ve a ser la mis­ma: por­que pre­ten­do es­tar me­jor de lo que es­ta­ba des­pués de ha­ber­lo es­cri­to. Por­que pre­ten­do ob­te­ner una ga­nan­cia, que pue­de no ser so­la­men­te pe­cu­nia­ria, y ni si­quie­ra pe­cu­nia­ria, si­no de otro ti­po, des­de el gus­to de ver im­pre­so mi tex­to has­ta la sa­tis­fac­ción de sa­ber que al­guien más lo es­tá le­yen­do, co­mo es tu ca­so, lec­tor.

La uti­li­dad, la ga­nan­cia, el lu­cro son, siem­pre, el mo­ti­vo ge­né­ri­co de la ac­ción hu­ma­na, so­bre to­do si acep­ta­mos que ese be­ne­fi­cio, ese pro­ve­cho, ese di­vi­den­do, no tie­ne que ser pe­cu­nia­rio. Y eso, el di­vi­den­do, el pro­ve­cho y el be­ne­fi­cio, el lu­cro, la ga­nan­cia y la uti­li­dad, son los fi­nes que mo­ti­van in­clu­si­ve las ac­cio­nes al­truis­tas, que son aque­llas que, en pro­ve­cho de otro, y a cos­ta del pro­ve­cho pro­pio, lle­va­mos a ca­bo. ¿Por qué? Por­que pre­ten­de­mos es­tar me­jor des­pués de ha­ber­las rea­li­za­do. Aun en el ca­so de las ac­cio­nes al­truis­tas, que su­po­nen un cos­to pa­ra quien las rea­li­za (do­nar san­gre), el agen­te re­ci­be un be­ne­fi­cio (la sa­tis­fac­ción mo­ral de ha­ber ayu­da­do a otro), be­ne­fi­cio que com­pen­sa aquel cos­to.

¿Y qué su­po­ne ese es­tar me­jor des­pués de ha­ber ac­tua­do, que he men­cio­na­do ya va­rias ve­ces? Una ga­nan­cia que con­sis­te, pre­ci­sa­men­te, en ha­ber me­jo­ra­do nues­tra si­tua­ción, que pue­de ir des­de la pe­cu­nia­ria (ha­ber com­pra­do a un pre­cio y ha­ber ven­di­do a uno ma­yor) has­ta la mo­ral (ha­ber do­na­do san­gre).

La uti­li­dad no es la más vil de las mo­ti­va­cio­nes si­no el más uni­ver­sal de los mo­ti­vos, al gra­do de po­der­se afir­mar que la con­duc­ta re­sul­ta­ría in­com­pren­si­ble al mar­gen de es­te axio­ma, que es el pri­me­ro de la ac­ción hu­ma­na: ca­da vez que el ser hu­ma­no ac­túa lo ha­ce con la in­ten­ción de me­jo­rar su si­tua­ción, la cual abar­ca des­de lo pe­cu­nia­rio has­ta lo mo­ral. Es un axio­ma de la ac­ción hu­ma­na en ge­ne­ral cu­ya apli­ca­ción no se li­mi­ta, ni re­mo­ta­men­te, a la ac­ción em­pre­sa­rial.

Quie­nes cri­ti­can al em­pre­sa­rio lo ha­cen se­ña­lan­do que su mo­ti­va­ción es la ga­nan­cia; con­si­de­ran que esa mo­ti­va­ción es im­pro­pia, in­mo­ral, por ser egoís­ta. A los em­pre­sa­rios los mo­ti­va su ga­nan­cia. ¿Pe­ro qué su­ce­de en el otro ex­tre­mo, el de los con­su­mi­do­res? ¿Cuál es su mo­ti­va­ción? ¿Qué in­ten­cio­nes los mue­ven? ¿Por qué ha­cen lo que ha­cen? ¿Por qué com­pran lo que com­pran? Por la mis­ma ra­zón que mo­ti­va a los em­pre­sa­rios: la ga­nan­cia, la uti­li­dad, el be­ne­fi­cio, el pro­ve­cho.

Si yo, en mi ca­li­dad de con­su­mi­dor, com­pro un li­bro, lo ha­go por­que es­pe­ro es­tar me­jor des­pués de ha­ber­lo leí­do, y lo mis­mo con cual­quier otro bien o ser­vi­cio que ad­quie­ra. ¿Y qué su­po­ne ese es­tar me­jor des­pués de ha­ber leí­do el li­bro? ¿Qué su­po­ne esa me­jo­ría? ¿En qué con­sis­te? En una ga­nan­cia. Si yo, des­pués de ha­ber leí­do el li­bro, es­toy me­jor que an­tes —lo cual de­pen­de de que el li­bro ha­ya cum­pli­do con mis ex­pec­ta­ti­vas (por eso afir­mo que cuan­do el ser hu­ma­no ac­túa lo ha­ce con la in­ten­ción de me­jo­rar, no con la cer­te­za de que me­jo­ra­rá)—, yo he ga­na­do, he ob­te­ni­do un be­ne­fi­cio, he lo­gra­do una uti­li­dad.

Quie­nes cri­ti­can a los em­pre­sa­rios por­que siem­pre ac­túan con fi­nes de lu­cro pa­san por al­to que to­dos los se­res hu­ma­nos ac­tua­mos con el lu­cro co­mo fin, in­clu­si­ve quie­nes cri­ti­can al lu­cro co­mo el úni­co fin de la ac­ción hu­ma­na. ¿Qué pre­ten­den quie­nes ejer­cen esa crí­ti­ca? Lu­crar, ob­te­ner una uti­li­dad, una ga­nan­cia, un be­ne­fi­cio, que po­drá no ser pe­cu­nia­rio, pe­ro que no por ello de­ja de ser eso: be­ne­fi­cio, ga­nan­cia, uti­li­dad; en una pa­la­bra, lu­cro.

Por úl­ti­mo, a quie­nes cri­ti­can, so­bre to­do en los em­pre­sa­rios, el afán de lu­cro, re­pro­bán­do­lo por in­mo­ral, hay que pre­gun­tar­les si, en­ton­ces, lo mo­ral es el afán de pér­di­da. ¿Lo es?

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